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文旅小鎮三至五年內可以盈利嗎?

   2019-01-20 490
核心提示:在運營方面形成自己的經驗和優勢,可能是文旅小鎮獲取盈利模式的一條制勝之道。在2019攻守道暨新京報第十三屆標桿地產頒獎盛典上,復星集團北京區域副總代、復地集團高級副總裁兼北京區域總經理倪強發表了上述觀點。在活動中,包括倪強在內的來自房企、機構的10位業內人士以江湖
         “在運營方面形成自己的經驗和優勢,可能是文旅小鎮獲取盈利模式的一條制勝之道。”在2019·攻守道暨新京報第十三屆標桿地產頒獎盛典上,復星集團北京區域副總代、復地集團高級副總裁兼北京區域總經理倪強發表了上述觀點。在活動中,包括倪強在內的來自房企、機構的10位業內人士以江湖論道的形式,進行觀點碰撞與交流。 

 文旅小鎮三至五年內可以盈利嗎?對于這個問題,參與討論的嘉賓中,僅有兩名嘉賓給予肯定答案,剩下的八名嘉賓均表示并不看好。

 復星集團北京區域副總代、復地集團高級副總裁兼北京區域總經理倪強是持肯定態度的“少數派”。倪強認為,文旅小鎮是未來非常好的發展方向,尤其在京津冀地區,今后將是值得房地產企業花大精力學習推進的方向。

 倪強說,“文旅小鎮這兩年大行其道,分化很快。從地產業轉行文旅小鎮,很重要的一個制勝點是,如何從開發主體轉化為運營主體,且能運營有道,還能掙到錢。”談到盈利,倪強表示,如果文旅小鎮不盈利,說明盈利模式或項目本身存在問題;如何盈利與小鎮所在區位、小鎮獲取的方式和價格、產品結構以及未來的運營空間都有很大關系。“在運營方面形成自己的經驗和優勢,可能是文旅小鎮獲取盈利模式的一條制勝之道。”

相反,多位嘉賓表示,地方政府打造文旅小鎮,招商引資的大部分是非住宅用地、產業用地或其他用地,如果短期內幾十億資金投入此類項目,三至五年內很難實現盈利。很多成熟的文旅小鎮基礎較好,且多為輕資產投入,還有產業的帶動。


 
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